一、对公司的知识产权进行整体规划和有用处理公司的业务活动或许触及到不同方式的知识产权，如专利权、商标权、著作权（特别是计算机软件的版权）、商业秘密、域名等。因而主张公司对所触及的知识产权进行规划和处理：

    1、公司可指使专人担任知识产权的处理，列出明细，树立档案。

    2、对知识产权按其实际可发明价值、对公司开展的重要程度、维护本钱等进行分级。

    3、树立知识产权数据渠道，如中外专利数据库、中国科技期刊数据库、中外规范数据库等，及时掌握国内外最新数据信息，防止重复研讨造成对公司资本的浪费，也可防止造成对其他知识产权人的侵权。

    4、归纳运用知识产权维护公司利益。知识产权覆盖面很广，在签定合同或遇到胶葛时，有的状况下主张一项权力往往难以有用维护公司的权益，这时需将几种权力归纳起来行使，往往能够达到令人满意的效果。

    二、关于不同类型的知识产权采纳不同的维护办法

    1、公司在剖析本钱与预期收益的基础上，关于或许对公司发生重大影响的知识产权，如商标权、专利权、著作权、域名等，应第一时间延聘优质的署理组织进行请求，从而最大限度地维护公司利益。在与其他单位或个人协作的过程中，必定要对所触及的知识产权的权属、运用范围、期限、后续研制成果的分配等做详细规则，签署相关法律文件。

    2、在维护知识产权的过程中需求注意的法律问题：

    ①计算机软件版权的维护：虽然我国《计算机软件维护法令》第六条规则：中国公民和单位对其所开发的软件，不论是否发表，不论在何地发表，均依照本法令享有著作权。但一起该法令第二十四条又规则：向软件挂号处理组织处理软件著作权的挂号，是依据本法令提出软件权力胶葛行政处理或者诉讼的前提。软件挂号处理组织发放的挂号证明文件，是软件著作权有用或者挂号请求文件中所述现实确实的初步证明。所认为更好地维护公司计算机软件的版权，公司应该将自主开发的计算机软件向软件挂号处理组织处理软件著作权的挂号，从而防止在发生胶葛时因无法提供有力依据而处于被动位置。

    ②专利技能的维护：在研制新技能前，要对相关技能进行查询，看别人是否已有这类技能，或它是否侵略别人的专利权，防止盲目上项目。在决定研制后，应与技能人员签定保密协议，规则在研讨中取得的技能成果归公司所有，技能人员离任时不得带走有关技能资料，离任后一段时间内亦不得从事与原单位工作相同、近似或有竞争性的工作。树立档案，保证对技能上的进展有完整记载。在开发阶段完成后，延聘专利署理人开始请求专利。假如发现别人在后也请求了相似专利，应可利用公司的在先权力请求别人的这个专利无效。若发现别人运用自己的专利技能，应及时对侵权人、侵权行为发生地和侵权规划、侵权所得或公司所受到的损失进行调查、取证。公司在与其他单位协作过程中，依据协作内容的不同，对所触及的专利技能的运用及收费，应及时签定《专利实施答应合同》、《技能开发合同》、《技能转让合同》、《技能咨询合同》、《技能服务合同》。

    三、商业秘密的维护：

    1、确认商业秘密首要通过剖析企业本钱与预期收益来确认商业秘密的类型，然后确认哪些商业秘密归入维护范围，并以何种力度进行维护。

    2、采纳体系有用的办法关于现已确认进行维护的商业秘密，主张分红以下几个方面进行维护：

    3、将需求维护的商业秘密分红几个部分，分别由不同的工作人员进行处理,使企业中全面掌握商业秘密的人员数降至最低。

    4、依据商业秘密的重要性，将商业秘密分红不同等级，不同级别的职工所掌握的商业秘密等级也不同，使职工身上所附的保密责任也不尽相同。

    5、关于技能信息价值维持时间较长的商业秘密，应对涉密人员进行专门的训练，并与之签定保密协议及竞业禁止协议，使之有较长时间的保密责任。反之，关于一些运营信息，特别是受市场行情影响较大的，除特别重要确有必要加以保存的，一般不需求对此进行专门约好保密责任。

    四、拟定相关涉密制度企业内部：

    1、树立保密规章制度，严厉限制涉密知悉范围b、与职工签定协议，培养保密意识：要让涉密人员熟知所触及的商业秘密的范围、性质，并对具体内容做详尽规则，必要时应该形成书面文字，在职工已知悉涉密信息并对其进行保密训练后签署知悉文件，作为日后发生泄密胶葛时诉讼的有力依据。

    2.企业对外：

    ①、企业与别人商洽协作事宜时，假如触及到有关商业秘密，不管将来是否协作，都应该要求商洽各方关于涉密信息进行保密。

    ②、企业与别人订立合一起，应在合同中清晰约好对方应对何种秘密负有保密责任，保密期限多久，违约责任怎么承担。避免将来出现问题时没有依据。

    ③、出现泄密状况假如出现泄密事情，必定要及时保存相关依据，必要时应延聘公证人员对依据进行公证，重视搜集相关材料及证人证言等，赶快延聘律师拟定行之有用的解决方案，争取使企业损失降至最低。

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