这是一年来努力研究的。

　　新型产品方案

　　还没上市，换了外套

　　成为别人家的主营产品

　　商业秘密|员工泄露事件频繁，企业应该如何预防？不看就吃亏

　　投标计划很早就计划好了

　　被竞争对手以微弱优势抢走了。

　　设计图

　　开发软件

　　……

　　这些企业的核心机密

　　大家是怎么被带到公司外面泄露出去的？

　　信息泄漏的主要方法如下：

　　1.内部人员离职会带来公司的重要信息：一般来说，这种泄漏情况在企业中发生的可能性比较大，离职职员离开时会带走重要信息，这可以作为进入下一家公司时获得更好福利报酬的筹码。二是为了给自己的下一份工作提供便利。

　　2.内部员工有意或无意地泄露企业信息：无意泄露，员工在浏览网页或卸载软件时容易感染特洛伊木马病毒，导致计算机数据被盗。故意泄露，部分员工因利润诱惑窃取公司重要数据文件，卖给竞争对手。

　　3.不正当管理重要文件的权限：在企业内，需要将文件重要性分为不同的等级，以确定谁可以查看哪些文件，但目前大部分企业不重视文件权限等级，公司的重要文件混合在不同人员的手中，有时公司老板也不知道这些文件在哪些人员手中，不相关的人获得更高的机密，导致重要的信息泄露。

　　4.移动存储设备丢失：今天，移动存储设备易于携带，经常在家加班的人，习惯性地复制资料带回家，但移动存储设备便于携带，但容易丢失的特性也是企业信息泄漏的主要原因，因此被广泛使用。(威廉莎士比亚、温斯顿、移动、移动、移动、移动、移动。

　　如何防止商业信息泄露？

　　漏电保护措施主要可分为两类

　　技术措施，两种可管理性措施

　　商业秘密|员工泄露事件频繁，企业应该如何预防？不看就吃亏

　　简单的理解是

　　技术对象(秘密)保护

　　可管理性以人(职员)为对象进行预防

　　1.对事物的保护措施

　　1.进行风险评估：掌握企业商业秘密风险重点预防领域、部门、职位及风险指数，如有过去泄露事件，应作为评估的重要参考。

　　2.制定机密标准：参照《保密法》的规定，结合本企业的具体情况，制定机密依据，包括机密分类水平、密度分类标准、识别方法、商业秘密范围、机密事项清单、相关人员、机密过程等。

　　3.完善保密框架：对本企业的各种商业秘密进行分层、标识和责任绑定。

　　4.制定保护细则：根据商业秘密的密级及生命周期规定各密级保护要求，不排除个别商业秘密的优质保护细则。5.最低知情权保障：书面规定的商业秘密的发行及认识范围，各相关人士只知道自己需要知道的商业秘密，贯彻相关最小化原则。

　　6.实施隔离保护：对商业秘密及相关流程、责任、设施、载体、网络、物理环境等实施隔离保护。

　　7.防止秘密扩散：采取适当的保护措施，防止未经授权访问、复制、传递、传输、扩散商业秘密，特别是网络商业秘密。不再使用，但一旦传播，对可能对企业造成损失的商业秘密，可以根据情况销毁或转移。

　　8.秘密检查实施：通过定期、非定期的秘密检查、泄漏风险评估、日常监视活动实施商业秘密保护。例如，如果发现违反商业秘密保护机制的行为和泄露事件，应及时采取技术救济措施。

　　2.员工预防措施

　　1.保密条款：通过保密协议、禁止竞争协议、职务责任表、行为规范、员工手册、保密约定等，明确员工的保密要求和员工的保密义务。

　　2.权限管理：要贯彻最小化原则、必要性原则和定期审查原则，完善对内部人员的权限管理制度。

　　3.秘密教育：本企业法务、法律顾问或其他招聘的专家定期进行秘密教育教育，保持和提高员工的秘密意识。秘密教育应分为普通秘密教育及优质的秘密教育。前者提供给全体员工，后者提供给重点相关工作人员。必要时，可以分析职员的工作特性、群体特性、年龄特性等，并根据分析结论制定相应的教育内容和方式。

　　4.监督检查：遵守内部相关人员的保密义务，对履行保密责任的情况进行定期和不定期的监督检查，完善内部申报制度，对企业重点相关职位实行轮岗制、双重责任制。

　　5.惩戒追究：秘密监督检查结果显示，企业有泄漏事件时，根据相关事件的严重程度对相关人员实施惩戒。必要时追究法律责任。一旦涉嫌刑事犯罪，就不轻易容忍。企业主对侵权诉讼、刑事起诉等维权手段有一定的了解，发现严重侵犯商业秘密行为时，有必要采取正确的维权手段，及时保护自己的权益。

　　6.分阶段实施：机密管理措施应根据员工的任职周期实施。也就是说，入职时的保密(主要是入职前的书面约定)、任职时的保密(主要是在职时的监督和系统管理)、离职后的保密(主要是离职前的审查和离职后的后续责任)。